中国银行就中行哈尔滨河松街支行6亿元存款失踪案(本报1月25日、1月26日均有报道)作出回应。该行新闻发言人王兆文昨天对媒体表示，目前事情还在进一步调查中，银行管理层已开始介入调查，会及时将手头掌握的信息向国家有关部门报告。中行将及时对外披露事件的进展情况。王兆文同时表示，目前河松街支行所有工作均平 稳有序进行。存款失踪案对中行今年的上市计划不会产生大的影响。国际著名评级机构标普同日发布消息显示，河松街支行存款案涉及金额相比银行资本细小，中行信贷评级将不会因此受到影响（1月27日京华时报）。

　　另有媒体报道，这6亿元存款已经被支行行长高山携款潜逃加拿大。那么，从数字计算上，我们来分析一下6亿元巨款到底是否细小。这6亿元窟窿若依靠银行贷款净收入来弥补，按目前贷款利率计算，大约需要发放一年期限200亿元贷款（按净利差3%计算），而要发放200亿元贷款，则需要基层银行员工组织一年期以上存款267亿元（交人行7.5%准备金，3%备付金，基层行上缴上级行13%左右统筹金）。从国家刚刚从外汇贮备中注入中国银行资本金225亿美元，相当于1860亿左右人民币来计算，若发生这样的案件300起就会将国家注入的这些资本金葬送完。而这个案件是发生在最为基层的支行级机构（刚刚由分理处升格为支行）。中国银行这样的机构在全国有11，609个。笔者仅从具体数据分析，就可以看出一个小小支行的一个小小行长一下子卷走6亿元到底是否像中国银行发言人所说的“细小”。

　　这起案件对中行的影响不能仅仅依靠数据来说明问题。他充分暴露了管理上存在的巨大漏洞。虽然在资本金上、在不良贷款控制上、在内部机构设置和架构上看着像一个上市公司的样子。但是，笔者认为，这是外表的东西，这些“硬件”的东西，是靠包装就能够达到的。但是，像职工素质、内部管理等这些“软件”的东西，还远远没有达到，是需要很下功夫才能够提高的。试想，一个小小支行就能够发生这样的案件，就是一个明证。

　　因此，如果作为树立员工信心，表示中国银行上市的决心，发言人这样回答问题也无可厚非。但是，对于国有商业银行存在的问题，对于6亿元这样一笔巨大损失，切不可给公众一种不当回事的感觉，切不可回避和不敢于面对这样的严重问题。

　　一个小小的支行行长竟能明目张胆地打通银行和社会各个环节，短时间内就将6亿元资金洗劫一空，这不单单是某个人能完成的违法行为，也不是几个人就能承担的法律责任。看来“帮忙”的人还确实不少。希望中国银行必须严肃处理责任人。一般国有商业银行规定经济案件一亿元以上就得追究省级分行主要负责人的责任，那么，这6亿元的涉案金额如何追究责任，要给国家、给国人、给客户一个交代。

　　四家国有商业银行和国有控股的股份制商业银行都应该把此案件作为一个反面典型教材，从中吸取经验教训，加强内部管理。要切实思考一下，现有国有商业银行的主要问题到底在哪里？管理上的漏洞为何屡禁不止？国有商业银行一包装一上市，就彻底解决问题了吗？必须处理好改革力度与职工承受程度的问题，本事再大的人，现在让他下岗没饭吃，看他急不急。必须在增加职工紧迫性、危机感的同时，切实稳住广大职工的心，切实增强国有商业银行职工的向心力、凝聚力。从这个意义上说，对这起案件，只处理几个人，不认真进行反思，不吸取一些教训，是不能够从根本上解决问题的。